歐洲時間7月27日晚上，Gucci母公司Kering集團宣布將收購總部位於羅馬的Valentino 30% 的股份，作為與卡塔爾投資基金Mayhoola 合作的一部分；而其中一個發展可能，是在2028年前全面收購Valentino。Kering在公佈半年業績的同時宣布了此次收，其旗艦品牌Gucci第二季度可比銷售額只增長了1%。到底，今次的收購行動反映了背景什麼現象？

Gucci母公司收購Valentino 30%股份，Kering集團看中了它什麼？（圖片來源：IG @maisonvalentino）

Gucci母公司Kering為什麼收購Valentino？

三大多品牌奢華集團，LVMH、Richemont、Kering，不斷通過收購有潛力的品牌，再以雄大財力和營運技巧將之變成下一隻「生金蛋的鵝」，是過去超過四份一世紀的奢侈時尚工業運作模式。除卻主力珠寶硬奢的Richemont，LVMH的Arnault家族和Kering的Pinault父子，從1995年起基本上是先鬥買品牌（中間Miuccia Prada老公Patrizio Bertelli曾有參與這場遊戲，但一早出局）。

（圖片來源：IG @alexandrearnault）

Kering在疫情之中，Kering的業績上跑輸大市，當Hermès、Chanel、LVMH營業額節節上升時，François-Henri Pinault不可謂不心急如焚。一年之內動作多多，先與Alessandro Michele不歡而散，近日再提早撤去Gucci CEO Marco Bizzarri，提拔SAINT LAURENT CEO Francesca Bellettini為集團副CEO，所有品牌都要向她報告。

（圖片來源：IG @francoishenripinaultfan）

當LVMH頻頻收購（Tiffany後，傳聞想吞下Richemont），又請來Pharrell擔任LV 男裝舵手，讓Kering有山雨欲來的感覺，不得不也作些反應。於是終於在7月尾公布業績時宣布向Mayhoola買下 30% 的Valentino股份。問題是：為什麼是Valentino？

（圖片來源：IG @maisonvalentino）

先看看世界價值最高的10大奢華品牌，The FashionUnited Index 2021排名分別是：LV、Hermès、Gucci、Chanel、、Cartier、Dior、Rolex、Tiffany、Coach、Burberry； Valentino只排在84，體量只佔$896,000,000美元。但從另一方面的熱度看，網上搜索時裝引擎Lyst 的大數據顯示，Valentino長期進佔最熱品牌的前5名，反映其受歡迎程度。今年初Kering宣布旗下最大品牌Gucci新任總舵手，是來自Valentino、在Pierpaolo Piccioli手下工作多年的時裝總監Sabato De Sarno，證明集團早已注意到Valentino的優秀成績。

（圖片來源：IG @pppiccioli）

另一方面，Valentino近乎「完美」的硬件（數十年的時裝檔案和品牌形象）和軟件（年輕的工藝坊人才），買下它也可以令Kering集團財務上的porfolio更靚仔。如今集團擁有旗艦Gucci、進入30億年收入層級的Saint Laurent外，Bottega Veneta仍在「安靜優雅」之中執著糾結，Balenciaga雖擁有傳奇背景加上Denma潮化加持，McQueen穩陣但作為品牌仍年青，但就再沒有其他類型，選擇具有意大利輝煌色彩，同時以高訂形象深入（富裕人士）民心的Valentino實在是合理不過。而且，在Maria Grazia Chiuri離開後，Pierpaolo Piccioli除了在行內人以浪漫主義贏得人心外，同步以Pink PP（螢光粉紅）、V-Logo、One Stud等新元素食糊，2022年也升到14.19億歐元收入，近幾乎加價（超過10％）速度也反映到它的實力。

（圖片來源：IG @maisonvalentino）

隱憂－＄會殺死「生金蛋的鵝」嗎？

Alessandro Michele離職時，再一次引發人們對Kering集團對待創意總監的詬病：出於對銷售額的過求追求，吸乾或握殺創意人，是耳熟能詳的悲情故事。在2017年單飛以後，Pierpaolo Piccioli極為忠於自我，展現深度人文關懷的創作和營銷手法，包括在北京頤和園行的高訂大展、在上海舉行的沉浸式戲劇《不眠之夜》、多次的文學廣告，統統都未必是市場下最性感、最潮最hip的動作，而Piccioli的風格會否受到Kering干預？干預又會否令Valentino失去吸引力？從而令這個擁有近60年歷史的意大利殿堂品牌沾上污點？這些都是值得關心的事。