又來到年尾時份,就等於了Review的時間,到底為何感覺努力了一整年,卻與收獲不成正比,在衝動遞信一了百了前,不如先聽聽12星座「李老闆」的真心話。不知什麼時候開始人發明了「返工 」,又有說,上班其實是奴隸制度的優化版。無論如何,香港人喜歡返工,已經是翻出國際的佳話。形勢比人強,要扭轉一個現象,改變一個環境,絕非一朝一夕匹夫之勇的可當的事。知己知彼,融入環境,相對是比較容易的生存之道。究竟是怎樣的打工神才可以創造奇蹟?Boss們心目中這個制度又係點玩法?就算你夠膽問,老闆都未必會真心答。
很多機構都會外聘成長顧問主辦各種工作坊去揾答案。其中有一個活動,成效不錯。導師會邀請來自不同機構、不同部門、各階層員工分別按幾個職場熱門話題寫下真實心聲,集思成pool,再從pool中取源到其他機構作為角色扮演活動的指定對白,公司上上下下一起在活動環節中演繹,曲線地交流。在這裏分享將十二星座的老闆全部化名「李老闆」的內心獨白,看看一眾奴隸獸能否從中得到一些insight ?
常見Boss星族:金牛座,處女座,白羊座
宿命奴隸獸星族:天秤座,金牛座,山羊座
李老闆:「加人工不是大問題,問題在於有些只顧嚷著加人工的同事,自身出現工作能力倒退的狀況,甚至沒有好好履行自己的職務,更會創造出問題,連累其他人要額外花時間幫忙解決,變相增加了其他同事的工作量。
在管理者的角度,這是否應該要減薪?把資源調配到有能力的人身上?生意人抱住開源節流的想法很普遍,有真材實料的同事,想有更好收獲,不妨大膽表達自己對於加薪升職的訴求,說不定有驚喜回應。」
常見Boss星座:雙子座,天秤座,人馬座
宿命奴隸獸星座:處女座,金牛座,天蠍座
李老闆:「 這是現實,基層同事看高層, 來來去去都不過幾個人。換角度管理層要了解所有同事的實際狀況,可不是一件容易的事。透過層遞制度去了解,是一個普遍的做法。如果想在高層心目中留下良好印象,最直接的方法當然是和自己的直屬上司建立良好的溝通。
不過,大家都明白這當中有很多學問。如果這條路行不通,繞路忽略直屬其實亦可行,大前提是本人要具備真材實料。另外,也可以輕鬆一點,平常多與上級打招呼,增加熟悉感。
時機到的話,可以展開簡單而輕鬆的話題,一步一步增加了解,都是一個方法。偏偏有很多基層同事因為各種心理因素,選擇做一個隱形人,這就難怪別人看不到他們的存在。」
常見Boss星座:天秤座,白羊座,處女座
宿命奴隸獸星座:雙子座,金牛座,獅子座
李老闆:「要不要提升一個人,當中涉及很多因素,除了顧及此人在公司的商業價值,人事管理手法亦是非常重要的環節。 的而且確,有些同事工作能力高,人品也很好,就只差處理人際關係方面的能力。 這裏說的不單於誰會得罪誰的是非題,而是表達力、溝通力和驅動力。
越是高層越是要圓融,盡量保持工作場地內有一個和諧溝通流,適當的時候去驅動同事完成自己的份內事。但也有些同事為了維持假和諧局面,出手待人處理問題。偶一為之,無可厚非。
但長期以這種方式在職場生活,絕非智慧之舉。就算同事本人的工作能力高,但也可能不適合擔任管理者角色。有也會有中層管理同事向高層訴說關於下屬的合作的問題,但在上的角度自然覺得這本應該是中階主管的職務範圍,做不好就辦事不力。所以如果貿然把未成氣候的同事放在管理層的位置,其實只會害苦了他。」
常見Boss星座:人馬座,水瓶座,雙魚座
宿命奴隸獸星座:處女座,山羊座,白羊座
李老闆:「組內沒有適合晉升的人才,乃因素之一。另一分面,公司想注入一些新氣象,於是外聘。要是從內部晉升,同事表現未如理想,很容易就會演變成為一個雙輸的局面。往外求賢,可以合則來,不合則去。
又有一些情況是,碰巧公司未來想實現一些願景,需要有人大刀闊斧,這個角色通常由外來者擔任會比較恰當,可以免除感性因素,客觀執行。」
常見Boss星座:人馬座,獅子座,天蠍座
宿命奴隸獸星座:雙魚座,天蠍座,金牛座
李老闆:「畢竟公司商業機構,衡量一個員工是否值得留任或提升,大前提當然與同事工作表現掛勾。個人私德品行固然重要,但要得視乎行為是否會影響工作,很多私事管理層無法干預也無法了解。
公司內部的人與人、人與事的互動宗旨,就是要合情、合法、合理。所以一直很認同一個說法,職場不是交朋結友的地方,離開職場之後還會交往的,才算是朋友。」
常見Boss星族:天秤座,獅子座,雙魚座
宿命奴隸獸星族:巨蟹座,白羊座,山羊座
李老闆:「這可說是一種借力打力行軍將法,長期把兩個工作能力接近的同事放在同等崗位為他們製造假想敵,希望同時刺激兩者的生產力,老闆就可以坐收漁人之利。有時兩者之間無傷大雅的小紛爭,上級也不會過度干涉。」
常見Boss星座:處女座,人馬座,白羊座
宿命奴隸獸星座:雙魚座,雙子座,山羊座
李老闆:「不排除陰謀論,有人想某人自行離開,但也有情況是,機構需要進行業務重組,一時間未能妥善為每位同事安排恰當的位置,但又不想大開殺戒,就姑且把處境尷尬的同事安置在避風港,待一切漸趨穩定才重新分配崗位。在這個尷尬階段,員工對管理人員的理解很重要。